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直面焦慮 笑迎通途
- 分類:新聞動態(tài)
- 作者:
- 來源:
- 發(fā)布時間:2025-01-02 10:22
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【概要描述】每一個元旦的前夜,思維都不受控制地指向業(yè)績數(shù)據(jù),與上年相比,收入、利潤增長了嗎?應(yīng)收下降了嗎?但幾乎每次的心情都是灰暗的,甚至產(chǎn)生焦慮,創(chuàng)辦公司的24年來,一直如此。
直面焦慮 笑迎通途
【概要描述】每一個元旦的前夜,思維都不受控制地指向業(yè)績數(shù)據(jù),與上年相比,收入、利潤增長了嗎?應(yīng)收下降了嗎?但幾乎每次的心情都是灰暗的,甚至產(chǎn)生焦慮,創(chuàng)辦公司的24年來,一直如此。
- 分類:新聞動態(tài)
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- 發(fā)布時間:2025-01-02 10:22
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工大高科了董事長新年致辭
每一個元旦的前夜,思維都不受控制地指向業(yè)績數(shù)據(jù),與上年相比,收入、利潤增長了嗎?應(yīng)收下降了嗎?但幾乎每次的心情都是灰暗的,甚至產(chǎn)生焦慮,創(chuàng)辦公司的24年來,一直如此。
2024年有些艱難,幾乎每一筆業(yè)務(wù)都陷入無法避免的外卷,我所強(qiáng)調(diào)的毛利率堅守,許多次都在業(yè)務(wù)高管的反復(fù)勸說下瓦解,焦慮往往發(fā)生在等待與憂慮的狀態(tài)之中,心理強(qiáng)大的人可以抑制其蔓延、增長,但沒人可以完全克服。
十天前,毫無征兆地被流感侵犯,高燒三日,緊接著肺部感染,劇烈的咳嗽令我數(shù)日難以入眠,無奈住進(jìn)醫(yī)院,未料全身又涌起藥疹,醫(yī)生寄出了終極殺器—激素干預(yù),于是我不得不在醫(yī)院靜待元旦前夜的焦慮以及新年的到來。
入住病房的前二天,我是混沌的,除了聽醫(yī)生的安排檢查就是昏睡,許多親朋來電詢問,從不缺席的我為什么不再晨跑了?就在辭舊迎新的最后一個早上,睜開眼看到了病床對面墻上的二幅醫(yī)學(xué)海報,一個是“疼痛評估量表”,另一個是“預(yù)防跌倒10知”,反復(fù)看、仔細(xì)琢磨,似有所得。
“疼痛評估量表”展示了人類的十級疼痛知覺,7級以下靠毅力與藥物干預(yù)可以克服,8~10級則不以人與藥物的意志為轉(zhuǎn)移了。我赫然意識到企業(yè)的經(jīng)營是否可以借用這一概念?沒有完全健康的企業(yè),偉大諸如蘋果、微軟也做不到0級無痛;有弱點的企業(yè)可以參照1~3級的“輕度疼痛”,靠免疫力即可自愈;而疾患沉重的企業(yè)應(yīng)參照4~7級的“中度疼痛”,必須依靠鎮(zhèn)痛藥甚至麻醉才能如常,也就是需要外力干預(yù)。那么為什么每個元旦前夜我會焦慮?我們身處幾級痛楚?
仔細(xì)回憶24年的創(chuàng)業(yè)歷程,在科創(chuàng)方面,我們分別在2008、2024年度拿到二次國家科技進(jìn)步二等獎,獲省部級政府一等獎近十項,擁有細(xì)分領(lǐng)域中強(qiáng)大的知識積累與創(chuàng)新能力;在企業(yè)經(jīng)營方面,除了上市募集資金外,我們沒有借助任何資本與信貸的力量實現(xiàn)了連續(xù)24年的盈利并對股東分紅;2024年盡管很難,但我們前三季度已經(jīng)披露的數(shù)據(jù)仍揭示了超出50%的雙增長;就在2024年,工大高科實現(xiàn)了歷史上首個2億元項目的突破,成功推出了盛世1.0工業(yè)視覺大模型,初步完成工業(yè)鐵路無人駕駛與自動編解系統(tǒng)的研發(fā),實現(xiàn)了企業(yè)上市后擬定的從“基礎(chǔ)自動化設(shè)備提供商”向“Ai+工業(yè)場景解決方案提供商”的轉(zhuǎn)型目標(biāo),看起來我們?nèi)栽谶M(jìn)步。之所以會感到焦慮,那是因為我們“每個人的心中都有一團(tuán)火”,即使你實現(xiàn)了年初的目標(biāo),但仍然會有不滿足,為什么不能更好?當(dāng)你實際處于0~4級的舒適區(qū)時,潛意識仍將你拉入了5~7級的痛楚區(qū)間,也許這就是科技創(chuàng)新的原動力,適度的焦慮讓你永遠(yuǎn)不會懈怠。
“預(yù)防跌倒10知”告訴我們,65歲以上的老人跌倒幾乎是不可預(yù)測的大概率事件,無非是程度而已,如果想最大限度地避免發(fā)生,首先是是要靠自我警覺,其次是借助外力,如保暖、防滑、求救與陪護(hù)。企業(yè)進(jìn)入到一定的發(fā)展階段,也會萌發(fā)出許多“老年病”,部分既得利益人員的懈怠甚至躺平、制度泛濫且又無效、部門之間的協(xié)作愈加不暢、成本不斷攀升與內(nèi)部腐敗萌芽出現(xiàn)等等。如何克服這些老年病?除了自我覺悟外,更重要的是要引入外力干預(yù)。工大高科也不會例外,為了防止跌倒,我們將引入知名咨詢機(jī)構(gòu)為我們做出診斷并幫助我們優(yōu)化管理體系、提升企業(yè)戰(zhàn)略;我們將順應(yīng)中央、省政府關(guān)于鼓勵并購重組的政策導(dǎo)向,盡快在數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上下游尋求合適標(biāo)的,不做地位設(shè)限、只求實現(xiàn)共同發(fā)展、業(yè)績迸發(fā),多個團(tuán)隊的思想碰撞必然會帶來競爭與活力,攪動一池靜水、再造一片綠洲。
患病的經(jīng)歷深刻地告訴我,想讓自己長期處于0~4級的舒適區(qū)內(nèi),首先需要依靠的是自己的內(nèi)生免疫能力;如果不夠,則需借助外力來刺激自身免疫系統(tǒng)的進(jìn)化。企業(yè)也是一樣,單打獨斗成就微盤,合作共贏筑成巨艦,一念之下,便是通途。
2025第一天的太陽很好,一切都在好起來,盼著身上的藥疹盡快消退,因為春節(jié)前與西部礦業(yè)、中鐵11局還有二個重要的戰(zhàn)略合作協(xié)議馬上要簽,不能喝酒氣氛會差很多。

衷心祝愿偉大祖國繁榮昌盛、國泰民安;
衷心祝愿工大高科的朋友、同事們與家人新年一切順利;
衷心祝愿工大高科激情永在、司運(yùn)昌隆。
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